自3月15日全市法院启动“百日会战”工作以来，肇东法院执行局认真细化落实院党组工作部署，坚持目标、效果导向，统筹推进疫情防控和执行办案，迅速行动，主动作为，全面推进执行工作开展。截止5月31日，共受理执行案件733件，执结案件456件，执结率62.21％，执结率同比增长23.63％，执行到位金额8609万元。首次执行案件实际执结率57.31％、执行完毕率25.45％、实际执行到位率42.71％，执行质效“三率”同比均有明显增长，各项质效指标呈现良好态势，执行工作主要核心指标保持在全市前列。

    认真贯彻落实院党组部署要求，全局统筹，整体推进。执行局第一时间召开推进会，根据目标任务，坚持问题导向，实行“周通报”工作制，全局的质效指标每周一向院长和本院审管办通报，每个员额法官的质效指标在执行局工作微信群内通报，每周通报省、市兄弟法院主要指标完成情况，纵向看进步，横向找差距，全力争先进位。加大督办力度，每周五由局长听取各团队通报中存在问题的整改情况、案件进展情况和下周工作计划，局务会、分析会、支部会每会研究执行疑难案件，需解决存在的障碍性问题，加快办案节奏，提升办案质量，在全面做好疫情防控的同时，加力加速推进执行工作常态化，有序推进执行各项工作。

    随着疫情防控形势持续向好，执行功能也正在逐步有序恢复。执行局紧密跟踪疫情防控形势和执法办案需求，因时而变，随势而为，“线上+线下”齐发力，全力提升执行质效。充分发挥执行指挥中心实体化运行功能，加强网上查控力度，有效开展线上查询、冻结、扣划，通过网络拍卖加快财产处置进程，积极推行“云执行”“零接触”式办案。同时，在确保防疫措施到位的前提下恢复线下办理，保证疫情期间执行工作目标不变、标准不降、力度不减、脚步不停，充分保障当事人合法权益。“百日会战”开展以来，网络查控856次，“线上”执结案件403件，“线下”银行查询、冻结及不动产查封、续封96件，网络拍卖13件，办理委托事项108件。

    探索集约化管理，优化团队配置，构建“中心+团队”执行模式。在执行局设置执行指挥中心、执行实施组、执行裁决组、送达和强制措施实施组，执行实施组分普执团队、快执团队。依托执行指挥中心，对相关执行事务进行集约化管理，行使综合管理服务职能，执行裁决组负责执行异议案件的办理，普执团队主要办理普通执行实施案件，速执团队快速高效处理小额执行案件，送达和强制措施实施组行使送达、采取强制执行措施职责。坚持不同执行环节由不同法官负责原则，实现简案快执、繁案精执，着力提升执行效率。新模式必将带来新突破，“百日会战”期间，为提升执行质效，保质保量完成各项指标，克服疫情带来的困境，执行干警自觉放弃休息时间，加班加点工作，力争快结案、多结案、结好案。首执案件平均结案用时61.65天/件，同比减少20天，法定期限内结案率96.78%，同比提高3个百分点。

    结合具体案件，紧盯重点指标，全力以赴，明确方向，细化措施，以开展专项行动为载体提升执行质效核心指标。开展优化营商环境活动，活用强制措施，因案施策，特事特办，平等保护双方当事人合法权益，努力追求最佳执行效果。因受疫情影响，不少民营企业在生产经营中面临困境，执行法官秉持善意执行、文明执行的法治理念，安全有序推进大案要案的执行，通过信息化手段，远程沟通、协调，全力为当事人创造和解条件，对市场前景好、履行能力佳的被执行人灵活适用柔性执行手段，为涉案企业“雪中送炭”，为企业化解债务1009万元，受到好评。开展扫黑除恶“打财断血”专项行动，重点执行涉黑恶势力刑事裁判涉财产部分执行案件、涉民生执行案件、涉金融债权执行案件。抓好积案化解工作，及时处理诉求，妥善化解信访矛盾。启动对涉民生类“执行不能”案件的申请执行人实施司法救助15件。

    执行局对照活动方案研究对策，盯人盯案、强化措施、完善管理，提高效率确保质效有新提升。随时召开质效分析会，专门对员额法官执行质效工作进行研究、指导和协调，对指标进行跟踪分析、查缺补漏，确保全院“一盘棋”整体推进。紧盯“3+1”核心指标和重要执行质效指标，找准工作着力点。严格案件执限管理，规范流程节点程序。按照周结案目标，严控前松后紧的惯性态势，明确延长、扣除执限和终本结案程序性标准，不断提高执行管理的规范化、精细化、信息化水平，确保收结案动态平衡、良性循环。启动“一案双查”，严肃执行团队工作纪律和工作作风。规范“一案一账号”系统的使用。树牢廉洁意识、服务意识和善意文明执行理念，抓好执行队伍素质提升。